其實互聯(lián)網(wǎng)有如許一個紀律,人人一旦在這個范疇形成了一個口碑的話,用戶習(xí)慣到這個處所來,可能后面的人再去做,相對來說比擬艱苦一點。即就是像騰訊、百度[微博]之類的年夜公司,它可以或許解決用戶導(dǎo)入的問題,然則它也須要一支團隊去做線下的器械。我本身是大公司出來的,我知道他們內(nèi)部的決議計劃體系和運營系統(tǒng),http://www.xxlengku.com/zblog/view.asp?nav=30,很難解決靈巧性的問題,http://www.czzfgs.com/zblog/view.asp?nav=25。除非它們已經(jīng)決議了必需要干這件工作,不然的話,它今朝的內(nèi)部架構(gòu)是做不了的。
很多時候,一個新的模式出現(xiàn),市場需要較長一段時間來接受它,而這一段時間,往往是創(chuàng)業(yè)公司勝利的癥結(jié),下面我們就來剖析一下時間差與創(chuàng)業(yè)公司的親密關(guān)系,感興致的同伙可以一起來看看。
互聯(lián)網(wǎng)金融火了,許多人問我:好貸網(wǎng)的平臺模式是不是很輕易復(fù)制?是的,好貸的模式其實很簡略。今天沒有一個模式,或者沒有一個什么樣的公司你不克不及復(fù)制,一切都是可以復(fù)制的,但是你可能需要花一些精神,去從新樹立這個收集。
2005年的時候我和戴志康[微博]一路做了Discuz,后來被騰訊收購,我也就進了騰訊。我在騰訊里面做了兩個事情,一個是持續(xù)做Discuz。別的一個,我就做QQ團購,也就是現(xiàn)在嘉賓的前身。
大家做團購的時刻,我跟商戶簽合同,在騰訊走個法定流程最快也得一個禮拜,能力把合同簽完。而一個像美團這樣的創(chuàng)業(yè)公司,就地按下就把它簽失落了。
我們現(xiàn)在在全國70個城市,跨越3000家銀行機構(gòu),合作了上萬個信貸員。這都是我們一個個談下來的。所以我們只有這一個優(yōu)勢,你必需要支付最基本的時間成本、溝通成本,而我們花了也許泰半年干這個事。我覺得互聯(lián)網(wǎng)就是快魚吃慢魚,唯快不破。所以我們現(xiàn)在做的這件事情若干算是抓到一些先機。
商家上線之后,我要先付一個預(yù)付金。但是在騰訊的體系里面沒有這個機制,財務(wù)基本就走不出這個流程。但是商家說,你不給我預(yù)付金我就不跟你合作。怎么辦呢?財政弗成能立時為你轉(zhuǎn)變CYE,除非你的營業(yè)很主要。其時怎么解決的呢?我就跟公司說,你把錢先發(fā)到我小我賬戶上,然后我再給商戶結(jié)算,這樣我就有了靈活性,這是冒著很大的財務(wù)風(fēng)險的。我的銀行賬戶上有萬萬級的資金在流轉(zhuǎn),很多銀行的人給我打德律風(fēng)問賬戶是怎么回事,還認為我是洗錢的。
新產(chǎn)物或者新模式涌現(xiàn),大家的第一反響是可能存在風(fēng)險,很多人都無法在較短的時光去接收它。這對于創(chuàng)業(yè)公司來說就是機遇。如今所有的大公司都在做視頻,那為什么今天優(yōu)酷是No.1呢?因為優(yōu)酷先跑了一段時間,這就是一個差別系。
我是創(chuàng)業(yè)公司出來的,膽量大,但是在大公司里面,誰敢承擔(dān)這樣的義務(wù)。你賺了錢跟你一毛錢關(guān)系都沒有,你如果出了一點錯誤,那就是你的問題了。所以我覺得在大公司里面,干這種事情可憋屈了。除非你成立一個事業(yè)部,或者成立一個自力的子公司。對于大公司來說,它往往需要很長的接受時間,它認為這里面有很大的好處可圖,才會在組織架構(gòu)上做改變。而視察的這一段時間,這個時間窗口,往往就是一個創(chuàng)業(yè)公司可以去跑的進程。大公司進來的時候,你根本上也跑得差不多了,這個時候我們在競爭的時候,就有必定的基本了。