世界上有許多“創(chuàng)意者”。你不愿望這些人在你的創(chuàng)業(yè)公司工作。“創(chuàng)意者”認為本身發(fā)明的最主要的事就是創(chuàng)意。但創(chuàng)業(yè)公司以為創(chuàng)意一點都不奇怪，這是對的，因為創(chuàng)意就是用來抹殺的。
聘請瘋狂者
那么，若何“恰到好處”地增長呢？追求速度以擊敗競爭對手？追求穩(wěn)妥確保一切指向準(zhǔn)確的目的？你如何確保一切走在正軌上？
終局會天然而然地浮現(xiàn)出來。如果多數(shù)團隊成員都是這種瘋狂者，那么所有人都會被瘋狂沾染。這些人在扼殺創(chuàng)意方面一點都不曖昧，并且會像出籠的猛獸一樣賡續(xù)向前沖。工作成為一種游戲方式，目標(biāo)只有一個，那就是贏！
疏忽競爭對手
這才是派對。
你的競爭對手開端覺得畏懼，這就引到了最后一點。
除非是那些留存下來的創(chuàng)意。這是一個殘暴的進程，但也令人高興。只要一個創(chuàng)意能夠保持并且在最艱苦的測試中存活下來，那么成果將極其神奇。
本文作者安德魯·蒙塔倫蒂（AndrewMontalenti）是科技創(chuàng)業(yè)公司Parse.ly結(jié)合開創(chuàng)人兼首席技巧官，該公司為互聯(lián)網(wǎng)范疇的大型刊行商供給大數(shù)據(jù)剖析。
你不必殺死競爭者，只需要在市場上你與對手之間拉開一道寬敞的鴻溝，以至于讓人們忘卻了他的存在。
我并不是說聘任一些瘋子，也不是聘請一些只愿坐等發(fā)薪水的人，而是那些有盼望的人，那些充斥熱忱的人。他們不必將工作看成生命，不必是工作狂，但必需是工作上的內(nèi)行內(nèi)行。他們知道想要從工作中獲得什么，而且可以或許從你的創(chuàng)業(yè)公司獲得想要的器械。每一天都如斯。
扼殺創(chuàng)意
保羅·格拉漢姆（PaulGraham）將創(chuàng)業(yè)公司界說為“基本上的成長機械”。當(dāng)然，尋求增長是創(chuàng)業(yè)公司性命的構(gòu)成部分。然則增長只是組成部門罷了。究竟，增長過快，創(chuàng)業(yè)公司會膨脹決裂。沿著毛病的偏向增加，那么它生來即逝世。增長太慢，它必定會被競爭敵手攻破。
創(chuàng)業(yè)公司必須快速、武斷地扼殺創(chuàng)意。假如你要為每一個遭到扼殺的創(chuàng)意舉辦葬禮，那么最后的葬禮必定是我們自己的。扼殺創(chuàng)意成為創(chuàng)業(yè)公司的常見運動，這令工作在創(chuàng)業(yè)公司的人們感到淪喪和受挫。你的年夜多半創(chuàng)意都邑被扼殺。或許，遭扼殺的是所有創(chuàng)意。
人們不會因為提出“好的”創(chuàng)意而受到獎賞，而是因為提出“值得嘗試的”創(chuàng)意。以一種可以嘗試的方法構(gòu)想創(chuàng)意，然落后行嘗試，然而證實此次測驗考試并非一無可取。
北京時光7月7日新聞，據(jù)國外媒體報道，創(chuàng)業(yè)公司如何生計？業(yè)內(nèi)子士稱，起首應(yīng)該毫不猶豫地扼殺創(chuàng)意，其次應(yīng)當(dāng)雇用一些猖狂的員工，還要忽略競爭對手。
他們會請你跳舞，但你應(yīng)當(dāng)分開派對。你的團隊也會隨你一路，就在近鄰應(yīng)用你的創(chuàng)意，這是從數(shù)千個創(chuàng)意中幸存下來的一個，由一群瘋狂的工作者實行一個看似瘋狂的項目。他們所要做的只有一件事：知足用戶的需求。
要確保自己沒有走向錯誤的方向，你必須放棄自己的創(chuàng)意極其重要的想法。
以下為文章重要內(nèi)容：
創(chuàng)領(lǐng)悟成為數(shù)據(jù)節(jié)點、風(fēng)聞猜測、九牛一毫。沒有任何工作須要僅僅因為其“存在”而去追求，而要根據(jù)它是否值得而去追求。創(chuàng)業(yè)公司老是在問同樣的問題：“如許做是否值得？”
［導(dǎo)讀］要確保自己沒有走向錯誤的方向，你必須廢棄自己的創(chuàng)意極其重要的設(shè)法主意。 密集架|上海密集架廠家|密集柜廠家